El método de desarrollo de competencias se refiere a un enfoque estructurado y sistemático para mejorar las habilidades, el conocimiento y las capacidades de un individuo. Implica identificar las competencias deseadas para un trabajo o rol en particular y luego crear un plan para desarrollar o mejorar esas competencias.
El método de desarrollo de competencias ó desarrollo por competencias normalmente implica los siguientes pasos:
Identificación de competencias: El primer paso es identificar las competencias que se requieren para un trabajo o rol determinado. Esto se puede hacer a través del análisis de puestos o revisando los marcos de competencias.
Evaluación de competencias: Una vez que se identifican las competencias, el siguiente paso es evaluar el nivel actual de competencia del individuo en cada área. Esto se puede hacer a través de la autoevaluación, la retroalimentación de 360 grados u otras herramientas de evaluación.
Plan de desarrollo : Con base en los resultados de la evaluación, se crea un plan. Este plan describe las actividades y los recursos específicos que se utilizarán para desarrollar o mejorar las competencias del individuo.
Actividades de desarrollo de competencias: las actividades reales utilizadas para desarrollar las competencias pueden variar ampliamente y pueden incluir capacitación en el trabajo, entrenamiento, tutoría, cursos de capacitación formales o aprendizaje autodirigido.
Evaluación de competencias final: una vez que se completan las actividades, se vuelve a evaluar el nivel de competencia del individuo para determinar si se ha alcanzado el nivel de competencia deseado.
Existen varios métodos de desarrollo de competencias, que incluyen:
Programas de capacitación y desarrollo: este método consiste en proporcionar programas estructurados de capacitación y desarrollo a las personas para mejorar sus habilidades y conocimientos en un área en particular.
Coaching y Mentoring: este método implica emparejar a las personas con un entrenador o mentor que pueda guiar y brindar retroalimentación sobre su desempeño, ayudándolos a desarrollar sus habilidades y competencias.
Observación de trabajos(shadowing): este método implica permitir que las personas observen y aprendan de profesionales experimentados mientras realizan sus funciones laborales.
Capacitación en el trabajo: consiste en brindar capacitación práctica y apoyo a las personas mientras realizan sus tareas laborales.
Comentarios sobre el rendimiento: consiste en proporcionar a las personas comentarios periódicos sobre su rendimiento e identificar áreas de mejora.
Aprendizaje autodirigido: implica alentar a las personas a asumir la responsabilidad de su propio aprendizaje y desarrollo brindándoles recursos y apoyo para alcanzar sus objetivos de aprendizaje.
La elección del método dependerá de las necesidades y objetivos específicos de la organización y del individuo. También se puede utilizar una combinación de métodos para lograr las competencias deseadas.
Beneficios del desarrollo de competencias
Hay varios beneficios de usar el método para mejorar las habilidades y capacidades de un individuo:
Mejor desempeño laboral: el desarrollo de competencias que se requieren para un trabajo o rol en particular puede conducir a un mejor desempeño laboral. Cuando las personas tienen las habilidades y los conocimientos necesarios para realizar bien su trabajo, es más probable que tengan éxito en su función.
Avance profesional: también puede conducir a oportunidades de avance profesional. Cuando las personas tienen una gama más amplia de habilidades y destrezas, pueden ser consideradas para promociones u otras oportunidades profesionales.
Mayor satisfacción laboral: cuando las personas se sienten seguras de sus habilidades y tienen las habilidades necesarias para realizar su trabajo, es más probable que experimenten satisfacción laboral. Esto puede conducir a una mayor motivación y productividad.
Mayor desempeño organizacional: cuando las personas dentro de una organización tienen las competencias necesarias para desempeñar bien sus funciones, esto puede conducir a un mayor desempeño organizacional. Esto puede generar mejores resultados para la organización, como mayores ingresos o una mayor satisfacción del cliente.
Planificación de la sucesión: El método de desarrollo de competencias también se puede utilizar para la planificación de la sucesión. Al identificar las competencias requeridas para los roles futuros, las organizaciones pueden desarrollar a sus empleados para que estén listos para futuras oportunidades.
Preguntas frecuentes
P.¿Cuál es la diferencia entre competencias y habilidades?
R.Las habilidades son habilidades específicas que posee un individuo, como la capacidad de usar cierto software u operar maquinaria. Las competencias, por otro lado, son habilidades más amplias y complejas que involucran la aplicación de múltiples habilidades y conocimientos para lograr una meta. Por ejemplo, las habilidades de comunicación pueden ser parte de la competencia más amplia de «habilidades interpersonales».
P.¿Cómo identificar las competencias requeridas para un trabajo o rol?
R.Las competencias se pueden identificar a través del análisis de puestos, que implica identificar las tareas y responsabilidades de un puesto y las habilidades y conocimientos necesarios para realizar esas tareas con eficacia. Las organizaciones también pueden usar marcos de competencias para identificar las competencias requeridas para diferentes roles.
P.¿Cuáles son algunos ejemplos de actividades de desarrollo de competencias?
R.Las actividades de desarrollo de competencias pueden variar ampliamente y pueden incluir capacitación en el trabajo, entrenamiento, tutoría, cursos de capacitación formales o aprendizaje autodirigido. Por ejemplo, una persona que busca desarrollar sus habilidades de comunicación puede asistir a un curso de capacitación en habilidades de comunicación, recibir capacitación o tutoría sobre habilidades de comunicación o practicar habilidades de comunicación a través de tareas en el trabajo.
P.¿Cómo se mide el éxito de las actividades de desarrollo de competencias?
R.El éxito de las actividades de desarrollo de competencias se puede medir volviendo a evaluar el nivel de competencia de un colaborador después de que se hayan completado las actividades de desarrollo. Esto se puede hacer a través de la autoevaluación, la retroalimentación de 360 grados u otras herramientas de evaluación. Si el colaborador ha cerrado con éxito la brecha entre su nivel de competencia actual y el deseado, las actividades de desarrollo pueden considerarse un éxito.
P.¿Cómo pueden las organizaciones garantizar la aceptación y el compromiso de los empleados para las actividades de desarrollo de competencias?
R.Las organizaciones pueden garantizar la aceptación y el compromiso de los empleados comunicando el valor del desarrollo de competencias y cómo puede beneficiar tanto al empleado como a la organización. También pueden brindar oportunidades para que los empleados participen en sus planes de desarrollo de competencias y garantizar que las actividades estén alineadas con sus objetivos profesionales. Finalmente, las organizaciones pueden reconocer y recompensar a los empleados que desarrollan con éxito sus competencias.
El talento humano es la mejor inversión
En general, el método de desarrollo de competencias es una herramienta valiosa para mejorar las habilidades y capacidades de un individuo, lo que puede conducir a un mejor desempeño laboral, avance profesional, satisfacción laboral, desempeño organizacional y planificación de la sucesión.
En toda empresa y organización el activo más importante son sus colaboradores, de ahi la importancia de invertir en el desarrollo por competencias, la cultura de trabajo y los principios bajo los que se guía a los equipos a conseguir los objetivos son clave para el éxito.
Invertir desde el proceso de reclutamiento y selección es importante para reclutar un equipo que logre constantemente los objetivos.
Uno de los principales principios a seguir al momento de elegir a las personas adecuadas es realizar las debidas diligencias de investigar y validar la identidad de los potenciales colaboradores, Emptor te ayuda a realizar validación de identidad y background checks automáticos, agenda un demo para conocer cómo podemos ayudarte a realizar el proceso.
