La globalización ha abierto nuevas oportunidades para que las empresas se expandan a nuevos mercados y aprovechen una gran cantidad de talento de todo el mundo. Al mismo tiempo, los avances tecnológicos han hecho que sea más fácil que nunca conectarse con candidatos, realizar entrevistas y trabajos remotos. Sin embargo, la contratación internacional también presenta desafíos únicos, desde navegar diferentes culturas e idiomas hasta cumplir con las leyes y regulaciones locales.

¿Por qué es importante la contratación internacional?

En la economía globalizada actual, la contratación internacional ya no es un lujo para las empresas sino una necesidad. Aquí hay algunas razones:

Diversas perspectivas: la contratación de talento de diferentes partes del mundo trae diversas perspectivas e ideas a la mesa, lo que puede conducir a soluciones más creativas e innovadoras.

Acceso a nuevos mercados: la contratación de empleados que tengan conocimientos y conexiones locales puede ayudar a las empresas a expandirse a nuevos mercados y llegar a nuevos clientes.

Ahorro de costos: la contratación de talento de países con costos laborales más bajos puede ayudar a las empresas a ahorrar en gastos generales y seguir siendo competitivas en sus industrias.

Brecha de habilidades: muchas industrias enfrentan una escasez de trabajadores calificados, y la contratación internacional puede ayudar a las empresas a llenar esos vacíos.

 

 

Estrategias para la contratación internacional exitosa

Aquí hay algunas estrategias para ayudar a las empresas a superar con éxito los desafíos de la contratación internacional:

Planificar con anticipación: la contratación internacional puede ser un proceso largo y complejo, por lo que es importante planificar con anticipación y darse suficiente tiempo para encontrar a los candidatos adecuados y navegar por el proceso de visa e inmigración.

Asóciate con expertos locales: trabajar con agencias de contratación locales o abogados de inmigración puede ayudar a las empresas a navegar por las complejidades de las leyes y regulaciones locales y garantizar el cumplimiento.

Enfatiza el ajuste cultural – cultural fit: Contratar empleados que entiendan y aprecien la cultura y los valores de tu empresa es esencial para construir un equipo cohesionado y evitar malentendidos o conflictos.

Ofrece una compensación competitiva: para atraer a los mejores talentos de todo el mundo, las empresas deben ofrecer paquetes de compensación competitivos que reflejen el costo de vida y las tasas de mercado en los países de origen de los candidatos.

Invierte en incorporación – onboarding  y capacitación: una vez que hayas contratado talento internacional, es importante invertir en incorporación y capacitación para ayudarlos a adaptarse al nuevo entorno y asegurarte de que tengan las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener éxito en sus roles.

 

Retención de talento internacional

Atraer talento internacional es solo el inicio; las empresas también deben poder retener a esos empleados a largo plazo. Estos son algunos consejos para retener el talento internacional:

Establece un plan de crecimiento: trazar un plan de crecimiento claro con objetivos y metas que permita a tu talento top desarrollarse, dará claridad de como luce ese mapa y motivara a tus colaboradores a dar su mejor esfuerzo para consecuentemente alcanzar esos hitos que contribuyan al crecimiento de la organización.

Ofrece apoyo y recursos: mudarse a un nuevo país puede ser una experiencia desafiante, por lo que las empresas deben ofrecer apoyo y recursos para ayudar a los empleados internacionales a navegar la cultura y la comunidad local.

Fomentar un sentido de comunidad: Alentar a los empleados internacionales a conectarse entre sí y con colegas de la empresa puede ayudarlos a sentirse más conectados y comprometidos en el lugar de trabajo.

Fomenta 1:1 , reuniones semanales y actividades de equipo que hagan que los colaboradores compartan un sentido de equipo y colaboración.

 

Desafíos de la contratación internacional

La contratación internacional plantea una serie de desafíos para las empresas que buscan atraer y retener a los mejores talentos de todo el mundo. Algunos de los desafíos clave incluyen:

Barreras del idioma: contratar empleados de diferentes países a menudo significa lidiar con las barreras del idioma, lo que puede dificultar la comunicación y la colaboración.

Diferencias culturales: las diferencias culturales también pueden ser un desafío, ya que las diferentes culturas pueden tener diferentes expectativas y enfoques para el trabajo, la comunicación y la resolución de problemas.

Cumplimiento legal y regulatorio: cada país tiene sus propias leyes y reglamentos que rigen el empleo y la inmigración, y las empresas deben asegurarse de cumplir con estos reglamentos para evitar problemas legales.

Visa e inmigración: obtener las visas y los permisos de trabajo necesarios para los empleados internacionales puede ser un proceso largo y complejo, y las empresas deben estar preparadas para superar estos requisitos.

Consideraciones de costos: la contratación internacional puede ser más costosa que la contratación local, ya que es posible que las empresas deban brindar asistencia para la reubicación, cubrir los costos de visa e inmigración y ofrecer paquetes de compensación competitivos para atraer a los mejores talentos.

Diferencias de zona horaria: cuando se trabaja con empleados en diferentes zonas horarias, la coordinación de horarios y reuniones puede ser un desafío, y es posible que los empleados deban trabajar fuera de su horario comercial habitual.

Consideraciones sobre impuestos y nómina: la contratación internacional también puede generar consideraciones adicionales sobre impuestos y nómina, ya que es posible que las empresas deban cumplir con las leyes fiscales locales y retener impuestos de los cheques de pago de los empleados.

 

Siguiendo las mejores prácticas de contratación

La contratación internacional presenta desafíos únicos, pero con el enfoque correcto, puede conducir a una fuerza laboral más diversa y dinámica que impulse la innovación y el crecimiento. Planificando con anticipación, asociándose con expertos locales, enfatizando la adecuación cultural, ofreciendo una compensación competitiva, invirtiendo en incorporación y capacitación.

Si tu organización realiza contrataciones internacionales es muy importante invertir desde el proceso de reclutamiento y selección en validación de identidad y background checks para verificar que los potenciales colaboradores son quien dicen ser.

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