Las fuentes de reclutamiento se refieren a los diversos canales a través de los cuales se obtienen e identifican candidatos para puestos vacantes dentro de una organización. Algunas fuentes comunes de reclutamiento incluyen anuncios de trabajo en plataformas en línea, referencias de empleados, sitios de redes profesionales y agencias de reclutamiento.

Es importante que las organizaciones utilicen una variedad de fuentes de contratación para asegurarse de llegar a un grupo diverso de candidatos e identificar a la mejor opción para el puesto vacante. El uso de múltiples fuentes también ayuda a aumentar las posibilidades de encontrar candidatos calificados que pueden no haber sido encontrados a través de un solo método de reclutamiento. Además, el uso de diferentes fuentes de contratación puede ser una forma rentable de identificar candidatos, ya que puede ayudar a reducir la dependencia de costosas agencias de contratación.

El uso de múltiples fuentes de contratación es importante para las organizaciones porque ayuda a aumentar la diversidad y la calidad de los candidatos, y también puede ser rentable.

 

 

 

Diferentes tipos de fuentes de reclutamiento, como fuentes internas, externas y pasivas.

Las fuentes internas de contratación se refieren a la contratación dentro de una empresa, como la promoción de empleados actuales o la transferencia de empleados a diferentes puestos dentro de la empresa.

Las fuentes de contratación externas se refieren a la contratación fuera de la empresa, como la publicación de ofertas de trabajo y la contratación a través de ferias de empleo o agencias externas.

Las fuentes de contratación pasiva se refieren a la contratación de personas que no están buscando activamente un nuevo trabajo, como la creación de redes o headhunters.

 

Las ventajas y desventajas de las diferentes fuentes de reclutamiento incluyen:

Bolsas de trabajo (por ejemplo, Indeed, Monster, LinkedIn): las ventajas incluyen un gran grupo de candidatos y la capacidad de dirigirse a datos demográficos específicos. Las desventajas incluyen un gran volumen de currículums para examinar y el potencial de muchos candidatos no calificados.

Referencias de empleados: las ventajas incluyen una mayor probabilidad de encontrar una buena opción para la cultura de la empresa y un proceso de contratación más rápido. Las desventajas incluyen la falta de diversidad en el grupo de candidatos y la posibilidad de contratación basada en prejuicios personales.

Agencias de contratación: las ventajas incluyen el acceso a un gran grupo de candidatos pre – seleccionados y la capacidad de subcontratar parte del proceso de contratación, ahorrando tiempo e inversión. Las desventajas incluyen costos adicionales y la posibilidad de una falta de control sobre el proceso de contratación.

Reclutamiento universitario: las ventajas incluyen el acceso a un gran grupo de candidatos de nivel de entrada y la capacidad de construir una cartera de talentos. Las desventajas incluyen la falta de experiencia y la necesidad de capacitación adicional.

Reclutamiento en redes sociales: las ventajas incluyen la capacidad de llegar a un gran grupo de candidatos, una mayor visibilidad de la marca y la capacidad de dirigirse a grupos demográficos específicos. Las desventajas incluyen la falta de control sobre el mensaje y la posibilidad de comentarios o críticas negativas.

Contratación directa: las ventajas incluyen la capacidad de dirigirse a candidatos específicos, control sobre el proceso de contratación y la posibilidad de un proceso de contratación más rápido. Las desventajas incluyen la necesidad de recursos adicionales y la falta de acceso a un gran grupo de candidatos.

 

Utilizar múltiples fuentes de reclutamiento

Cada fuente puede tener sus propias fortalezas y debilidades, por lo que es importante tener una combinación de fuentes para garantizar un grupo diverso de candidatos.

Realiza un seguimiento de los resultados: es importante realizar un seguimiento de los resultados de tus esfuerzos de contratación para ver qué fuentes están produciendo los candidatos más calificados y la mejor tasa de conversión. Esto te ayudará a identificar qué fuentes son más efectivas y ajustar tu estrategia en consecuencia para invertir y tener el mejor retorno de inversión.

Optimiza tu descripción de puesto y publicación de trabajo: asegúrate de que tus publicaciones de trabajo sean claras, precisas y atractivas para los candidatos potenciales. Usa un lenguaje que refleje con precisión las responsabilidades y calificaciones requeridas para el puesto, implementa las palabras clave con las que el target se identifica y destaca las ventajas o beneficios que ofrece la empresa.

Referencia de empleados: las referencias de empleados pueden ser una forma efectiva de encontrar candidatos calificados. Anima a tus empleados actuales a recomendar a amigos y familiares que consideren que serían una buena opción para la empresa.

Realiza un seguimiento y manténte en contacto: Realiza un seguimiento de los candidatos con prontitud y mantén el contacto con ellos incluso si no consiguen el trabajo. Esto ayudará a construir  tu Employer branding , mejorará tus relaciones y aumentara las posibilidades de que se postulen para puestos futuros o que recomienden a otros a tu empresa.

El papel de la tecnología en la contratación

La tecnología ha tenido un impacto significativo en el proceso de contratación. Las redes sociales y las plataformas de búsqueda de empleo han facilitado que los empleadores lleguen a un grupo más amplio de candidatos potenciales y que los buscadores de empleo encuentren y soliciten empleos.

Las plataformas de redes sociales como LinkedIn y Facebook a menudo son utilizadas por los reclutadores para encontrar y conectarse con candidatos potenciales, mientras que las plataformas de búsqueda de empleo como Indeed y Glassdoor permiten a los solicitantes de empleo buscar y postularse para trabajos en línea.

Además, las herramientas de contratación en línea, como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) y el software de entrevistas en video, se han vuelto cada vez más populares, lo que simplifica el proceso de contratación y lo hace más eficiente tanto para los empleadores como para los solicitantes de empleo.

En 2023 la tecnología ha sido un facilitador de procesos que optimiza cada uno de los pasos para hacerlo cada vez más eficiente.

Siguiendo las mejores prácticas de reclutamiento

Realizar las debidas diligencias te permite asegurar una estrategia y un proceso de reclutamiento que garantizará reclutar a los mejores candidatos potenciales para que se conviertan en colaboradores.

Las herramientas que hoy en día te acerca la tecnología como la inteligencia artificial te permiten tomar decisiones en menos tiempo, Emptor te ayuda a realizar validación de antecedentes y background checks de tus candidatos para que te asegures que trabajas con gente en quien puedes confiar.

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